數(shù)字傳媒科技 2026-2027年人才工作管理咨詢服務(wù)采購項目(二次招標)招標公告
（項目編號：CG1300022002258043）
1.招標條件
本招標項目 數(shù)字傳媒科技 2026-2027年人才工作管理咨詢服務(wù)采購項目(二次招標)，
2.項目概況和招標范圍
2.1項目概述：為滿足公司人才工作開展需要，優(yōu)化人才工作體制機制改革，完善人才規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)、使用、激勵的全鏈條機制，提升管理實施工作成效，現(xiàn)通過框架采購的方式統(tǒng)一開展公司2026-2027年人才工作管理咨詢服務(wù)框架招標工作，旨在充分發(fā)揮外部市場優(yōu)勢，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，在有效期限內(nèi)為招標單位提供人才工作管理咨詢服務(wù)。
2.2招標范圍：1.崗位任職資格標準構(gòu)建及認證實施：系統(tǒng)編制公司各崗位所需知識、技能、能力要求，細化各等級標準；明確任職資格認證流程、有效期及晉升條件，形成系統(tǒng)化的崗位任職資格標準體系，應(yīng)用標準組織開展崗位任職資格認證。
2.專家人才評價標準重構(gòu)：結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化專家類別設(shè)置，明確各類專家的功能定位和核心價值；參照行業(yè)優(yōu)秀實踐案例，構(gòu)建專家選聘標準，涵蓋基本條件、專業(yè)能力、創(chuàng)新價值、成果貢獻等維度，并設(shè)計指標權(quán)重；同步修訂專家管理細則，包括選拔流程、評審機制、公示程序、任期規(guī)定等，形成完整的專家選拔體系文件包。
3.專家人才培養(yǎng)體系構(gòu)建：深入分析專家成長規(guī)律和培養(yǎng)需求，明確各類專家的培養(yǎng)方向和重點；設(shè)計分層分類培養(yǎng)計劃，針對不同層級、不同類型的專家匹配差異化的培養(yǎng)資源和路徑；形成涵蓋培養(yǎng)方案、資源清單、實施機制的專家培養(yǎng)體系文件。
4.星級運營師選聘標準優(yōu)化及培養(yǎng)體系設(shè)計。優(yōu)化星級運營師的選聘標準，構(gòu)建多維度的評價指標體系；同步設(shè)計星級運營師分層分類培養(yǎng)體系，明確各級的培養(yǎng)方向、培養(yǎng)重點和培養(yǎng)路徑，配置差異化資源，制定《星級運營師選聘標準》及《星級運營師分層分類培養(yǎng)體系方案》。
5.專家、星級運營師選聘實施：根據(jù)專家、星級運營師選聘標準和要求，組織開展選聘工作，涵蓋選聘方案制定、策劃準備、宣貫答疑、評審組織、筆面試實施、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等，根據(jù)選聘結(jié)果，形成個人結(jié)果報告及總體結(jié)果報告。
6.人才工作體制機制優(yōu)化：系統(tǒng)梳理現(xiàn)行人才引進、選拔、培養(yǎng)、使用、評價、激勵等各環(huán)節(jié)的制度文件和執(zhí)行流程，對標行業(yè)最佳實踐，識別制度短板和執(zhí)行堵點；重點研究高層次人才引進機制，包括引進渠道拓展、引進標準制定、引進流程優(yōu)化、引進后支持保障等，構(gòu)建靈活高效的高層次人才引進體系；提出全鏈條優(yōu)化建議，設(shè)計覆蓋“選、育、用、留”各環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理流程。
7.校企聯(lián)培模式優(yōu)化研究：系統(tǒng)梳理公司現(xiàn)有校企合作培養(yǎng)模式，評估其實施效果和存在問題；借鑒行業(yè)優(yōu)秀校企合作案例，優(yōu)化校企聯(lián)培模式，設(shè)計“課程共建、實訓共管、人才共育”的新型合作機制；明確聯(lián)培生的選拔標準、培養(yǎng)周期、輪崗計劃、導師配備、考核評價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；探索建立校企聯(lián)合培養(yǎng)實踐基地、獎學金等多元化合作形式，形成可持續(xù)的校企聯(lián)培模式優(yōu)化方案。
8.傳媒人才培養(yǎng)基地建設(shè)方案研究：圍繞公司作為電網(wǎng)系統(tǒng)文化傳播主陣地的定位，研究建設(shè)面向系統(tǒng)各單位、外部合作單位、行業(yè)伙伴等的傳媒人才培養(yǎng)基地的可行性和實施路徑；明確培養(yǎng)基地的功能定位、目標人群、運營模式和資源配置，形成可落地、可持續(xù)的《傳媒人才培養(yǎng)基地建設(shè)方案》。
9.與國家部委聯(lián)合開展傳媒行業(yè)人才認證研究：緊跟國家對傳媒行業(yè)人才標準化、職業(yè)化發(fā)展的政策導向，研究與國家相關(guān)部委（如國家廣電總局、網(wǎng)信辦、人社部等）或國家級行業(yè)協(xié)會聯(lián)合開展傳媒行業(yè)人才認證的可行性和路徑；調(diào)研現(xiàn)有傳媒行業(yè)人才認證體系，識別與公司業(yè)務(wù)需求相匹配的認證方向；設(shè)計聯(lián)合認證的合作模式、認證標準、考核流程和證書管理體系；明確認證的適用范圍、行業(yè)認可度和對員工發(fā)展的價值，形成《傳媒行業(yè)人才認證可行性研究及合作建議報告》。
10.人才工作創(chuàng)新實踐研究：深入學習網(wǎng)公司人才強企行動計劃、新時代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措，結(jié)合公司新聞業(yè)務(wù)、資訊業(yè)務(wù)、品牌及文化業(yè)務(wù)、國際傳播業(yè)務(wù)、研發(fā)及數(shù)字化業(yè)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展需求，識別人才工作的創(chuàng)新突破點；設(shè)計創(chuàng)新實踐項目，在部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展試點，跟蹤實施效果，總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗；優(yōu)化完善人才工作制度方案、評價檢驗標準，形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗總結(jié)。
11.人才盤
12. 崗位勝任力評價體系構(gòu)建：圍繞公司核心崗位，系統(tǒng)梳理各崗位的職責邊界、關(guān)鍵任務(wù)和績效標準；運用行為事件訪談、專家研討、問卷調(diào)查等方法，提煉各崗位的核心勝任力要素；構(gòu)建分層分類的崗位勝任力模型，明確各層級崗位的勝任力標準和行為描述；設(shè)計配套的勝任力評價工具和方法，形成可操作的崗位勝任力評價體系方案。
2.3招標項目所在地區(qū)：廣州
2.4資格審查方式：資格后審
2.5招標分類：框架（框架招標有效期：自合同生效之日起兩年。協(xié)議執(zhí)行規(guī)則如下：（1）約定的協(xié)議期屆滿，項目實際采購金額在采購預(yù)計金額的80%-120%之間的，按期終止框架協(xié)議；（2）協(xié)議期未屆滿，實際采購金額達到采購預(yù)計金額的120%時，應(yīng)提前終止框架協(xié)議；（3）約定的協(xié)議期屆滿，實際采購金額未達到采購預(yù)計金額的80%時，應(yīng)延長框架協(xié)議半年。若延長期內(nèi)，實際采購金額達到采購預(yù)計金額的80%時，應(yīng)即時終止框架協(xié)議。若延長期屆滿，實際采購金額仍未達到采購預(yù)計金額的80%，則按期終止框架協(xié)議。）
2.6標的清單及分包情況：
| 序號 | 標的名稱 | 標包名稱 | 預(yù)計采購金額（萬元） | 最高投標限價（萬元） | 最大中標數(shù)量 | 工期/服務(wù)期 | 是否特殊包 | 投標保證金 | 備注 |
| 1 | 數(shù)字傳媒科技 2026-2027年人才工作管理咨詢服務(wù)采購項目 | 數(shù)字傳媒科技 2026-2027年人才工作管理咨詢服務(wù)采購項目 | 150 | 詳見報價表 | 1 | 自合同生效之日起兩年 | 否 | / | / |
備注：（1）除不受限制的特殊包外，一個投標人在一個標的中最多只能中不超過最大中標包數(shù)的標包。
（2）預(yù)計采購金額為采購需求預(yù)測數(shù)據(jù)，僅作為招標預(yù)估規(guī)模供投標人參考，并不代表招標人對采購量的承諾，最終以實際框架結(jié)果有效期內(nèi)具體委托量為準。部分標包，特別是預(yù)計量少的標包，可能出現(xiàn)部分單位協(xié)議期內(nèi)無實際需求的情況，請在知悉并接受相關(guān)條件的情況下參與本項目的投標。（適用于框架招標項目）
其它關(guān)鍵要素：
（1）報價表及報價要求：詳見報價表。
注：本項目不收取投標保證金。
3.投標人資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號 | 內(nèi)容 |
| 1 | 中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人，提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書等）；或中華人民共和國境內(nèi)注冊的非法人組織，提供主體資格合法存續(xù)的證明文件，分支機構(gòu)應(yīng)提供合法有效的授權(quán)，授權(quán)應(yīng)加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負責人簽字。 |
| 2 | 不接受聯(lián)合體投標。 |
4.招標文件獲取
4.1招標文件獲取方式
本招標項目采用電子招標投標方式，根據(jù)《電子招標投標辦法》規(guī)定，投標人應(yīng)當在招標公告載明的 注冊登記，如實遞交有關(guān)信息，并經(jīng) 運營機構(gòu)驗證。 異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙招標投標活動的正常進行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標采購網(wǎng)供應(yīng)商不良行為處理管理細則》等制度進行處理。
10.
未在中國電力招標采購網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應(yīng)先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區(qū)根據(jù)招標公告的相應(yīng)說明獲取招標文件！
咨詢電話：010-51957458
手 機：18811547188
聯(lián)系人：李楊
QQ:1211306049
微信：Li18811547188
郵箱：1211306049@qq.com
來源：中國電力招標采購網(wǎng)
備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)信息服務(wù)費后，查看項目業(yè)主，招標公告并下載資格預(yù)審范圍，資質(zhì)要求，
招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區(qū)招標信息詳細內(nèi)容為準。
編輯：csg.cn