科研院科技期刊集群化建設及運營能力提升實施項目
采購公告
（采購編號：CG1500062002307203）
1.采購條件
本采購項目 科研院科技期刊集群化建設及運營能力提升實施項目，采購人為 科學研究院 ，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進行公開談判采購。
2.項目概況和采購范圍
2.1項目概述：科技期刊是學術(shù)成果傳播、技術(shù)引領與話語權(quán)建設的重要載體，科技期刊發(fā)展與科技創(chuàng)新相互依賴、相互促進，國家提出“培育世界一流期刊”的目標。當前，正加快推進科技期刊集群化發(fā)展，著力培育世界一流科技期刊，全面提升《電網(wǎng)工程科學（英文）》創(chuàng)刊初期運營能力和《 技術(shù)》等 旗下期刊的期刊指標、學術(shù)質(zhì)量與學術(shù)影響力。目前，下轄科技期刊的整體發(fā)展程度處于小、散的局面，未能有效形成合力，發(fā)展滯后。為進一步優(yōu)化期刊集群發(fā)展路徑、提升各刊運營效能，亟需系統(tǒng)開展期刊集群頂層設計、發(fā)展策劃、運營支持、專題實施等系列工作，為公司科技期刊體系的完善和發(fā)展提供藍圖，為各級單位期刊發(fā)展和運營提供指導，進一步加強公司科技期刊在學術(shù)評價體系中發(fā)揮的作用，為 科技創(chuàng)新與學術(shù)品牌建設提供堅實支撐，全面提升 期刊高質(zhì)量發(fā)展，助力科技創(chuàng)新與世界一流企業(yè)建設。
2.2采購范圍：1、核心任務
任務1： 期刊集群頂層設計
推進 科技期刊集群化建設，整合內(nèi)部期刊資源、破除單刊發(fā)展瓶頸，優(yōu)化資源配置并完善人員激勵評價機制；統(tǒng)籌頂層設計與五年發(fā)展規(guī)劃，打造差異化期刊梯隊，健全制度體系、資源共享及分級保障政策；搭建數(shù)智化出版平臺，布局英文新刊、攻堅國際數(shù)據(jù)庫收錄，全面提升期刊辦刊質(zhì)量、效率與行業(yè)影響力，強化學術(shù)出版紐帶價值，助力提升企業(yè)科創(chuàng)軟實力與期刊品牌建設。
任務2：《電網(wǎng)工程科學（英文）》五年發(fā)展策略
結(jié)合中國科技期刊發(fā)展戰(zhàn)略與國際頂刊對標經(jīng)驗，圍繞未來五年進入 ESCI/SCI核心數(shù)據(jù)庫的核心目標和定位，編制《電網(wǎng)工程科學（英文）》五年發(fā)展策略及分年度實施方案，提出辦刊策略及具體舉措，明確 ESCI/SCI收錄全流程路徑、關(guān)鍵節(jié)點與核心指標，提出編委會國際化升級、國際稿源拓展、特色內(nèi)容打造、國際傳播優(yōu)化等全維度舉措，構(gòu)建 “創(chuàng)刊期-成長期-成熟期”分階段發(fā)展路徑，形成工作手冊，同步編制 ESCI/SCI收錄準備包，建立專項保障機制，推動期刊實現(xiàn)國際化提質(zhì)進位，逐步打造成為電力領域具有重要國際影響力的專業(yè)英文期刊，并融入 期刊集群實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。
任務3：中英文期刊全流程運營方案設計與落地實施
結(jié)合《電網(wǎng)工程科學（英文）》和《 技術(shù)》兩刊未來五年發(fā)展路徑，制定切實可操作的運營方案與措施，強化與編委、專家、作者的聯(lián)動方式，開展品牌宣傳、學術(shù)活動的組織、專題實施等，優(yōu)化運營效率與服務質(zhì)量，提升兩刊學術(shù)影響力、行業(yè)認可度及國際傳播力。
任務4：項目申報與全流程咨詢服務
根據(jù)《電網(wǎng)工程科學（英文）》和《 技術(shù)》的發(fā)展需要，協(xié)助提供項目或報獎申報、資質(zhì)申請、數(shù)據(jù)庫收錄、監(jiān)測對標、出版合規(guī)全鏈條專業(yè)支撐服務，保障期刊資質(zhì)合法合規(guī)、重點申報項目落地、國際數(shù)據(jù)庫收錄推進、發(fā)展態(tài)勢精準可控、出版行為規(guī)范有序，全面提升期刊運營保障能力與核心競爭力。
2、核心成果
（1） 期刊集群頂層設計：《 科技期刊集群工作方案》報告，不少于1次專題培訓方案及完整培訓記錄，所有材料體系完整、數(shù)據(jù)真實、貼合 期刊發(fā)展實際；提交相關(guān)論文初稿一篇。
（2）英文期刊五年發(fā)展策略：提交《<電網(wǎng)工程科學（英文）>期刊五年發(fā)展策略》報告，內(nèi)容包含2026—2030 分年度工作方案，配套英文刊 EI和ESCI/SCI 收錄準備包等相關(guān)研究內(nèi)容。
（3）中英文期刊運營方案與活動支持：提交《<電網(wǎng)工程科學（英文）>< 技術(shù)>兩刊全流程運營方案》報告，內(nèi)容包含詳實可落地的方案和實施計劃；宣傳材料設計稿及源文件；不少于 20 次推文制作（公眾號、視頻號等），不少于3場學術(shù)活動方案及執(zhí)行全記錄。
（4）項目申報與咨詢服務：提交至少1項項目或獎勵申報材料（包含申報書、PPT等）；英文刊 CN 號申請全套材料；期刊核心指標季度監(jiān)測與同行對標分析報告；ESCI/EI/Scopus 數(shù)據(jù)庫收錄支持材料及咨詢報告等。
2.3項目實施
3.供應商資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號 | 內(nèi)容 |
| 1 | 投標人應為中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人，提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書等）；中華人民共和國境內(nèi)注冊的非法人組織，提供主體資格合法存續(xù)的證明文件；分支機構(gòu)應提供合法有效的授權(quán)，授權(quán)應加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負責人簽字；不接受自然人參與。 |
| 2 | 不接受聯(lián)合體投標。 |
4.采購文件獲取
4.1采購文件獲取方式
本采購項目采用電子招標采購方式，根據(jù)《電子招標投標辦法》規(guī)定，供應商應當在招標公告載明的 注冊登記，如實遞交有關(guān)信息，并經(jīng) 運營機構(gòu)驗證。凡有意參加響應者，在采購文件發(fā)售截止時間前通過（）完成供應商登記并免費獲取電子采購文件，在響應文件遞交截止時間前完成供應商數(shù)字證書（電子印章）辦理、響應文件編制加密及遞交。供應商要為數(shù)字證書辦理預留足夠的時間，由于自身原因造成無法響應的，后果由供應商自行承擔。
電子化投標操作路徑如下：
獲取路徑：門戶網(wǎng)站->點擊供應商登錄->選擇（新系統(tǒng)）->購標管理；
投標路徑：門戶網(wǎng)站->點擊供應商登錄->選擇（新系統(tǒng)）->投標管理；
投標助手下載路徑：門戶網(wǎng)站->點擊供應商登錄->選擇（新系統(tǒng)）->購標管理-項目參加及文件下載-可下載項目。
供應商登記
談判形式：本次采購采用錄音電話遠程談判方式，供應商無需到達談判現(xiàn)場，澄清、說明和補正以及最終報價確認內(nèi)容通過 ()提交響應文件。供應商在響應文件中明確授權(quán)進行談判的代表及
未在中國電力招標采購網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區(qū)根據(jù)招標公告的相應說明獲取招標文件！
咨詢電話：010-51957458
手 機：18811547188
聯(lián)系人：李楊
QQ:1211306049
微信：Li18811547188
郵箱：1211306049@qq.com
來源：中國電力招標采購網(wǎng)
備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)及商務信息服務費后，查看項目業(yè)主，招標公告并下載資格預審范圍，資質(zhì)要求，
招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區(qū)招標信息詳細內(nèi)容為準。
編輯：csg.cn