國投電力控股投資企業(yè)崗職級體系及績效分配管理體系優(yōu)化咨詢項目（二次）公開招標(biāo)公告

日期：2026-03-15 來源：中國電力招標(biāo)采購網(wǎng) 作者：dlztb 瀏覽：90

核心提示：服務(wù)期（天）：300開標(biāo) 通過管理層訪談、調(diào)研談話等方式、回顧各企業(yè)現(xiàn)有組織機構(gòu)設(shè)置及定員方案

服務(wù)期（天）： 300

開標(biāo) 通過管理層訪談、調(diào)研談話等方式、回顧各企業(yè)現(xiàn)有組織機構(gòu)設(shè)置及定員方案，全面了解各企業(yè)現(xiàn)有崗職級體系及績效分配體系建設(shè)情況；對照集團戰(zhàn)略和公司專業(yè)化管理要求，對標(biāo)電力能源行業(yè)頭部央國企，識別分析存在的難點、痛點問題。（2）優(yōu)化方案設(shè)計及實施指導(dǎo)。基于問題診斷結(jié)果，根據(jù)集團要求，結(jié)合電力能源行業(yè)頭部央國企先進管理經(jīng)驗，對《火電/新能源/水電企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置指引》、《火電/新能源/水電企業(yè)典型勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》進行回顧。要制定統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的崗職級體系管理方案，需涵蓋水電、火電、新能源等不同類型的發(fā)電企業(yè)?？冃Х峙潴w系要對照集團三項制度改革要求，強化績效考核管理，制定統(tǒng)一的薪酬分配方案，并嚴(yán)格按照考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)績效薪酬。在確定管理咨詢方案后，指導(dǎo)企業(yè)制定各自的崗職級體系方案、崗位聘任管理辦法、考核管理辦法和員工薪酬管理辦法等制度，要全程參與國投北疆、國投欽州發(fā)電、國投湄洲灣、華夏電力、國投小三峽、國投大朝山、國投云南新能源、國投甘肅新能源、國投廣西新能源等9家重點企業(yè)實施方案的設(shè)計、優(yōu)化、宣講和落實工作，確保方案落地執(zhí)行。另外，根據(jù)公司工作需要，配合完成其他優(yōu)化事項。（3）期中回顧、后期跟蹤與持續(xù)優(yōu)化。在方案實施落地后，建立期中回顧、定期評估機制，依據(jù)評估結(jié)果進行必要的調(diào)整和優(yōu)化。

供應(yīng)商基本要求：投標(biāo)人須為中華人民共和國國內(nèi)的民事主體

供應(yīng)商資質(zhì)要求：無。

供應(yīng)商業(yè)績要求：自2022年1月1日起至投標(biāo)截止日（以合同簽訂日期或合同執(zhí)行期開始時間為準(zhǔn)），投標(biāo)人至少具有2個合同業(yè)績（需提供合同首頁、范圍頁及簽字蓋章頁），且合同業(yè)績應(yīng)至少包含以下內(nèi)容之一： ①崗職級體系建設(shè)或優(yōu)化； ②績效分配管理體系建設(shè)或優(yōu)化

供應(yīng)商其他要求： /

供應(yīng)商擬投入項目負(fù)責(zé)人最低要求：有10年及以上人力資源管理咨詢項目工作經(jīng)驗（以簡歷表描述為準(zhǔn)），且至少具有2個項目負(fù)責(zé)人合同業(yè)績（需提供合同首頁、范圍頁及簽字蓋章頁，如未體現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人姓名，還需提供委托人出具的其他蓋章證明材料），且合同業(yè)績至少包含以下內(nèi)容之一： ①崗職級體系建設(shè)或優(yōu)化； ②績效分配管理體系建設(shè)或優(yōu)化；

是否接受聯(lián)合體投標(biāo)：否

備注：

未曾在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應(yīng)先注冊。登錄成功后根據(jù)招標(biāo)公告的相關(guān)說明下載招標(biāo)文件！

項目聯(lián)系人：李楊
咨詢電話：010-51957458
傳真：010-51957412
手機：18811547188
QQ:1211306049

備注：欲購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人,注冊網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)服務(wù)費后，查看項目業(yè)主，招標(biāo)公告并下載資格預(yù)審范圍，資質(zhì)要求，招標(biāo)清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購買標(biāo)書操作流程按會員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)，以招標(biāo)業(yè)主的解答為準(zhǔn)本。

來源：中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)?編輯：sdicc

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